株式会社スペースサピエンス 様

出会いは1通のDMから
そこから不動産会計のすべてを任せるに至った理由

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平成8年(1996年)4月15日創業の株式会社スペースサピエンスは、京都府を中心に不動産管理・メンテナンス事業などをおこっています。
ミカタでは、複雑で難解な不動産に関する会計処理に加え、同社が実施したホールディングス化や組織再編に関するサポートを提供させていただいています。
本記事では、株式会社スペースサピエンス 代表取締役 福間 輝芳様に、ミカタにサポートを依頼するに至った経緯と、その効果についてお話を伺いました。

株式会社スペースサピエンス 様

設立 平成8年(1996年)4月15日
従業員数 14名
事業 不動産(マンション・テナントビル・貸家・駐車場)管理業務、一般建築・施工業務、不動産の売買及び賃借・仲介・斡旋業務、資産運用に関するコンサルタント業務、総合警備保障業務。
関連会社 株式会社スペースホールディングス、株式会社スペースエコロジー

ご活用いただいている
MIKATAグループのサービス

  • 業務支援コンサルティング(月次・年次の税務会計報告)
  • 事業承継コンサルティング(ホールディングス化などの成長戦略・株価対策支援)

導入のきっかけ・背景

当時の税理士事務所に抱いていた不満
抜群のタイミングで届いたミカタからのDM

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ミカタと関わった経緯についてお教えください。

福間様:
以前にお付き合いしていた税理士事務所さんは、なにごとにも保守的で、こちらが相談したことが検討もされずに却下されるケースが多かったんです。いろいろなことにチャレンジしたいと思って依頼をしても、なかなか進めてもらえない。そんな不満を抱いていた時に、ミカタさんの前進であるSBCパートナーズさんからのDMが届きました。まさに、抜群のタイミングだったので、これも何かの縁かと思い、いくつかの業務を依頼することにしたんです。
当時は関係会社も含めて4社あったのですが、本体のスペースサピエンスが扱う不動産管理に関わるものは非常に複雑で難解なものが多いので、まずは他の3社について簡単な会計業務を依頼しました。そして、その内容が非常に満足できるもので、現場のスタッフからも「まかせて大丈夫!」とのお墨付きが出たので、本体も含めた4社について会計業務をまるごとお願いするようになったんです。

業務支援のご感想と効果

その道の専門家であるミカタと出会って実現した
やりたいことができたホールディングス化・組織再編

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ミカタが提供しているサポートとその効果についてお教えください。

福間様:
現在は、グループ会社全体についての会計業務をすべてお任せしています。
それと、ホールディングス化や組織再編(合併)についてもサポートいただきました。
もともと、関連会社を含めて4社あったのですが、それぞれ私と専務が株主になっていました。また、会社が成長する手段としてM&Aを検討していて、それを実施するにおいても、また何か新しい事業をするにしても、すべての株を保持するホールディングス会社を立ち上げて、その下にそれぞれの会社が並ぶ方がよいのではないかと考えていました。
ただ、私はその道の専門家ではないので、いざ立ち上げてはみたものの、ホールディングス会社としての条件を満たしていない状態だったんです。当時、ご担当だった溝口さんからは「社長、そんなに税金を支払いたいんですか?」とよくご指摘いただきました(笑)。
そこでミカタさんにお手伝いいただいて、私がしたいことと、それが可能なホールディングス会社の条件を整えていって、平行して組織再編(合併)も実施し、ようやくきちんとした形になりました。ミカタさんの対応は本当にスピーディでした。

会計業務やホールディングス化以外でミカタがご協力している点があればお教えください。

福間様:
本当にいろいろなことをお願いしています。実は今日も、社員向けにインボイスに関する勉強会を開催していただきました。また、お客様からの税務や相続についての相談にも乗っていただいています。
私の元にはお客様からの、賃貸物件で設備の修理を行なった場合に経費で落とせる範囲とか、急な相続が発生したがどうすべきとか、そんな駆け込み寺みたいな相談が舞い込んでくることが結構あります。ただ私はその道のプロではないので、前段の前捌きだけ私が対応して、以降はミカタさんからの情報をお伝えしたり、場合によってはミカタさんにまるっとお願いしたりしています。
私個人の資産についても、ミカタさんはいろいろご提案いただいています。実は私、現場は65歳くらいで引退して、あとはホールディングスの事業で生きていこうかなと思っているんです(笑)。そのために必要な資金形成の手段として、たとえば退職金に充てる積立型の保険など、いろいろなご提案をいただいています。

ミカタが提供するサービスについての印象をお教えください。

福間様:
すごく満足しています。以前の税理士さんとは、顔をあわせるのは年に一回の決算時くらいしかありませんでした。ですがミカタさんとは、頻繁に顔をあわせて情報交換やアドバイスをいただいています。何か相談をすると、すぐにレスポンスが返ってくるので本当に安心できます。
これは私の個人的な考えなんですが、上手に引き継ぎができる会社はいい会社だと思っています。これまでミカタさんとお付き合いしていくなかで、4〜5人くらい担当者様が変わっています。そして皆さん、引き継いだ直後であるにもかかわらず、前任者と同じくらいのレベルで私たちのことを把握してくれています。これだけ情報共有ができているということは、それだけ社内の風通しもよく活発なコミュニケーションが取れている証明だと思います。

将来の展望・メッセージ

今後の展望や予想される課題があればお教えください。

福間様:
まず、京阪神を中心とした今の事業を堅実に進めていきたいと考えています。今のところは、他の都道府県にまで手を広げようという考えもありません。わからない土地のわからない物件を管理するのは、失敗する可能性も高いでしょうし、何よりお客様に対して不誠実だと考えています。
もちろん、会社を大きくしたいという気持ちはあります。以前は大きくなる手段としてM&Aも検討していました。といいますか、弊社が大きくなるには、それしかないと思っていたんです。ですが、不動産管理の会社は数自体が少ないので、市場に出てくることはめったにありません。いいお話があれば前向きに検討したいと思っていますが、まずは現在の事業を堅実に進めることを第一に考えています。

将来の展望に向けて、ミカタに期待することはありますか?

福間様:
今の段階で十分なサポートをいただいているので、これ以上何かを期待するということはないんです。会社のことだけではなく私個人についても、ここまで寄り添っていただける税理士事務所は、そうはないと思います。
ミカタさんに出会う前は、税理士さんのことを決算の時期に税金を計算して納税の手続きをお願いする人だと思っていました。おそらく世間一般の認識もそんなものだと思います。ですがミカタさんと出会ってからは、税務以外の事業に関することでも、私が盲点だった部分について教えていただける、専門的な知識を持ったパートナーとして考えるようになりました。
私たちは不動産の専門家です。お客様がどれだけ本を読んで不動産を勉強したとしても、専門家である私たちからすると、ほんの上澄みにすぎません。そしてそれは、税や会計に関することも同じです。私たちがどれだけ勉強したとしても、専門家である税理士さんには敵いません。
自分ひとりで悩むのではなく、異なる分野の専門家に相談して意見をもらう。無理なら無理と言ってもらい、いい方法があるのならそれを教えてもらう。そうすれば、経営者は頭の中をクリアにして進んでいけます。ですから、いかにいい専門家に巡り合えるかが大切だとおもいます。
では、どうすればそんな人に巡り会えるのかというと、これは運です(笑)。ただ、もし方法があるとすれば、人と積極的に関わってみることではないかと思っています。幸運の女神に後ろ髪はないと言います。ですから、機会があるのなら、とりあえずは会って話してみるというのが大切です。ただ、その出会いが満足いかないものであるのなら、無理して続ける必要はありません。
私とミカタさんの出会いは1通のDMからでした。あそこで会って話をするという選択肢をとったことが、私にとっての幸運だったと思っています。

MIKATAグループ担当コンサルタントより

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溝口

私は前職が不動産業だったので、前任の担当者から適任だろうと指名されて、スペースサピエンス様の担当になりました。その後、通常の会計業務以外でも、セミナーや勉強会で講師をさせていただくなど、非常に濃密なお付き合いをさせていただきました。
私としては、スペースサピエンス様をよりよくするためであるのはもちろんですが、社員様やその先にいるお客様にも、よりよい体験をしていただくために、情報提供や提案をさえていただきたいと考えています。これからもお気軽にご相談ください。

―貴重なお話をお聞かせいただき、ありがとうございました。
MIKATAでは、引き続き株式会社スペースサピエンス様の円滑な事業運営と
会社の成長をサポートしてまいります。

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