第17回 柴田 昇の眼 ～日々思うこと、見ていること～激動の時代にこそ問われる「経営者の軸足」

お元氣様です。ミカタグループ 総代表の柴田 昇です。
いつもお世話になりありがとうございます。

ふと20年前に書いた自分の文章を読み返し、改めて確信していることがあります。それは、「時代がどれほど変わっても、経営の本質は変わらない」ということです。

2026年現在、AIの進化や市場環境の変化は、20年前の想像を遥かに超えるスピードで進んでいます。
まさに「先行き不透明な難しい時代」ですが、こんな時だからこそ、中小企業の生き残りには「本物志向」と「経営者の手腕」が試されます。

今、私たちが向き合うべき問いは一つです。
「何を変え、何を変えないか。」

1. 変えるべきもの「商品・サービス・手法」
   特に今の時代、商品の寿命は驚くほど短くなっています。過去の成功体験に縛られず、時流を肌で感じながら、商品をより良く、より時代に合ったものへと進化させ続ける勇気が必要です。
   3年後も今と変わらぬ安心を勝ち取るためには、今日、昨日までのやり方を捨てる意思決定をしなければなりません。
2. 変えないもの「経営の軸（大欲・志）」
   しかし、闇雲に変化すればいいわけではありません。
   「変わる」ということは、
   その根底に「変わらないもの」があって初めて成立するからです。
   それは、以前お伝えした「大欲（志）」であり、
   自社が社会に対して何を提供するかという「経営理念」です。

ぶれない判断基準、すなわち「しっかりした軸足」があるからこそ、時代の荒波に飲み込まれず、しなやかに進化していくことができるのです。

「社長が元氣になれば、会社は良くなる。」

30年前も、20年前も、そして今も
私のこの想いは変わりません。
弊社は、勇気を持って意思決定を下す社長の「大欲」をカタチにし、その歩みを全力で応援し続けます。

共に変化を楽しみ、より良い未来を創っていきましょう。

弊社は「経営と、人生の、味方になる。」をビジョンとしてスタッフ一同精進しております。
最後までお読みいただきありがとうございます。