【税務調査よもやま話】その２

その1.税務調査って喜ばれる？？

国税局が所管する大規模法人 精密機械の部品を製造する会社さんへ税務調査におじゃましたときのお話です。
『～また、定期的に税務調査をお願いします～』
3週間に渡る税務調査を終えて、玄関先で経理課長に見送られました。
結論からお話ししますと、税務調査により事業部長の不正計算が発覚して経理課の立場が上がったということです。
この会社さんは社内に各事業部制を敷き、取締役事業部長が各事業部を統括しています。事業部単位で予実管理がなされ評価されます。事業部長は、人事評価に繋がるので毎 年の利益を平準化したいとの意識が働いたようです。
経理課長が、前々からこの事業部の決算期末の棚卸額がおかしいと思い事業部長へ見 直しを指示していますが、事業部長は一向に言うことを聞かない、どころか疎まれる。そ んな関係であったようです。
事業部長は、調査対象年度で予想外の利益が出ることが想定されたので期末棚卸額を 調整して利益を少なくなるように操作していました。内容は、この次の「その２」で記しますが経理課の全面的な協力を得て不正計算の全容を解明することができたのです。
ちなみに、調査最終日に社長に対し経理課の業務の重要性をきちんとお伝えして社 内におけるポジションの確保をお願いしました。
税務署は、経理課を味方につけて税務調査を進めることもある。逆に言えば、税務調査を受ける会社は、税務調査を利用し社内監査を充実させることができるというお話でした。