第15回 柴田 昇の眼 ～日々思うこと、見ていること～ 社長の信念が会社を創る！戦略的納税とB/S経営の真髄

お元氣様です。ミカタグループ 総代表の柴田 昇です。
いつもお世話になりありがとうございます。

私が30年以上大切にしている「経営の本質」についてお話しさせてください。

時代は変われど、私たちが目指すべき場所は一つです。
それは、「儲かって、お金が残り、絶対に潰れない会社」
私はこれを「スーパー中小企業」と呼んでいます。

そんな理想の会社を創るためには、2つの「仕組み」が不可欠です。

１．成功をたぐり寄せる「思考のサイクル」
経営も人生も、成功の鍵はシンプルです。

仮説 ⇒ 実践（行動） ⇒ 検証（評価）

このサイクルを回し続ける「仕組み」を創ることこそが、社長の真の仕事です。
仮説が正しかったのか、それとも行動が足りなかったのか。
この検証を繰り返すことでしか、昨日より今日、今日より明日へと一歩ずつ目標に近づくことはできません。


2．「スーパー中小企業」を創るB/S 5つの鉄則
具体的に「潰れない体質」を創るには、損益（P/L）以上に貸借対照表（B/S）を磨く必要があります。

① 売掛債権の適正化：「回収までが営業」です。
不良債権をゼロにし、可能であれば「前受金」をいただける商売モデルへ転換しましょう。

② 在庫の最小化： 在庫は「眠っている現金」です。
筋肉質な経営には、持たない勇気が必要です。

③ 固定資産の厳選：高級車や別荘など、利益を生まない「見栄の投資」は禁物。
資本は「稼ぐ力」に集中させます。

④ 財務の自立： 銀行に依存しすぎない「実質無借金経営」を目指します。

⑤ 戦略的納税（最重要）：税金を払わない限り、会社にお金は残りません。
納税こそが、最強の内部留保を築く唯一の道です。

最後に決めるのは、社長の「信念」です

これら5つのコツは、あくまで手段に過ぎません。
最も大切なのは、「何があっても自社をスーパー中小企業にしてみせる」という社長の強い信念です。

私たちは、そんな志を持つ社長のパートナーとして、スーパー中小企業を創るコンサルティングを行っています。